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Kennzahlen und Kennzahlensysteme sind ein wichtiges Hilfsmittel im operativen
Planungs- und Steuerungssystem. Unübersichtliche Datenmengen werden zu aussagefähigen
Schlüsselkennzahlen verdichtet und damit transparent gemacht.
In der Praxis von Einkauf und Logistik bietet ein funktionierendes Kennzahlensystem
die wesentliche Grundlage für Entscheidungen in Management und Controlling.
Dieses Seminar bildet die Grundlage, ein Kennzahlensystem für Einkauf und Logistik
aufzubauen und dies in eine Balanced Scorecard einzubinden.
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Führungskraft aus Einkauf/Beschaffung, Logistik/Materialwirtschaft, Controlling und
Geschäftsführung
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Sie werden mit dem Aufbau und der Einführung von Kennzahlensystemen in Einkauf
und Logistik vertraut gemacht. Anhand von Praxisbeispielen wird die operative Umsetzung
dargestellt und erläutert.
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Dr. C. Wunn arbeitet nach Studium und Promotion an der Universität
Aachen seit ca. 10 Jahren als Berater. Als geschäftsführender Gesellschafter
einer Unternehmensberatung ist er auf die Planung und Steuerung von
Leistungsprozessen spezialisiert.
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Maximal 16 Personen
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Grundprinzipien einer Kennzahlensystematik
- Notwendigkeit
- Zielsetzung
- Gestaltungsmerkmale
- Rahmenbedingungen
Kennzahlen als Steuerungs- und Controllingwerkzeug
- Aufbau von Kennzahlen
- Kennzahlenbaum
- Datenanforderungen
- Aufgaben und Verantwortungszuordnung
Integration in eine Balanced Scorecard
- Zusammenhang zwischen Kennzahlen und Balanced Scorecard
- Aufbau einer Balanced Scorecard
- Einführung einer kennzahlengestützten Balanced Scorecard
Praxisbeispiele für Schlüsselkennzahlen
- Anwendungsbereich
- Definition beispielhafter Kennzahlen
- Aussage der Kennzahl
- Eingriffs- und Korrekturmöglichkeit
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10.00 - ca. 17.30 Uhr
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jeweils zzgl. MwSt.
gemäß Anmeldebedingungen
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| 540,- € |
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Frühbuchergebühr
bei Einzelbuchungen
(bis 42 Tage vor Beginn) |
| 680,- € |
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Standardgebühr |
| 340,- € |
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Kleingruppengebühr
ab dem 2. Teilnehmer |
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pdf-Download und
