Kennzahlen in Einkauf und Logistik

Kennzahlen und Kennzahlensysteme sind ein wichtiges Hilfsmittel im operativen Planungs- und Steuerungssystem. Unübersichtliche Datenmengen werden zu aussagefähigen Schlüsselkennzahlen verdichtet und damit transparent gemacht.

In der Praxis von Einkauf und Logistik bietet ein funktionierendes Kennzahlensystem die wesentliche Grundlage für Entscheidungen in Management und Controlling.

Dieses Seminar bildet die Grundlage, ein Kennzahlensystem für Einkauf und Logistik aufzubauen und dies in eine Balanced Scorecard einzubinden.

Führungskraft aus Einkauf/Beschaffung, Logistik/Materialwirtschaft, Controlling und Geschäftsführung

Sie werden mit dem Aufbau und der Einführung von Kennzahlensystemen in Einkauf und Logistik vertraut gemacht. Anhand von Praxisbeispielen wird die operative Umsetzung dargestellt und erläutert.

Dr. C. Wunn arbeitet nach Studium und Promotion an der Universität Aachen seit ca. 10 Jahren als Berater. Als geschäftsführender Gesellschafter einer Unternehmensberatung ist er auf die Planung und Steuerung von Leistungsprozessen spezialisiert.

Maximal 16 Personen

Grundprinzipien einer Kennzahlensystematik

• Notwendigkeit
• Zielsetzung
• Gestaltungsmerkmale
• Rahmenbedingungen

• Aufbau von Kennzahlen
• Kennzahlenbaum
• Datenanforderungen
• Aufgaben und Verantwortungszuordnung

• Zusammenhang zwischen Kennzahlen und Balanced Scorecard
• Aufbau einer Balanced Scorecard
• Einführung einer kennzahlengestützten Balanced Scorecard

• Anwendungsbereich
• Definition beispielhafter Kennzahlen
• Aussage der Kennzahl
• Eingriffs- und Korrekturmöglichkeit

10.00 - ca. 17.30 Uhr