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Supply Chain Management (SCM)
Optimierung der Leistungsprozesse in Einkauf und Logistik
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Die Notwendigkeit von kontinuierlichen Kosteneinsparungen zwingt Unternehmen zur
regelmäßigen und wiederkehrenden Optimierung aller internen Abläufe in Einkauf, Logistik,
Produktion und Vertrieb. Darüber hinaus bietet die unternehmensübergreifende
Wertschöpfungskette (Supply Chain) von der Beschaffung der Rohstoffe und Vorprodukte
über die Fertigung und den Vertrieb bis zur Auslieferung an den Endkunden noch erhebliche
zusätzliche Einsparpotenziale.
Um dieses Rationalisierungspotenzial im Sinne einer Prozesskostenreduzierung
erfolgreich nutzen zu können bedarf es einer Überprüfung und sorgfältigen
Konfiguration aller vorhandenen und geplanten Strukturen und Leistungsprozesse.
Durch die Entwicklung und Implementierung einer innovativen, den individuellen
Erfordernissen angepassten Supply Chain kann jedes Unternehmen seine Prozesskosten
senken und die Effizienz und Kundenzufriedenheit steigern.
In diesem praxisorientierten Seminar soll beispielhaft der Aufgabenbereich und die
Alltagssituation eines Supply Chain Managers dargestellt werden.
Methoden und Tools zur Gestaltung der Supply Chain werden anhand von Praxisbeispielen
erläutert.
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Fach- oder Führungskraft aus Materialwirtschaft, Einkauf, Logistik oder Controlling
und wollen sich einen Überblick über die Methoden und Potenziale des Supply Chain
Managements verschaffen.
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Nach einer kurzen Einführung in die Grundlagen des Supply Chain Managements werden
die Methoden und Tools zur Gestaltung einer erfolgreichen Supply Chain dargestellt.
Die Arbeitsschritte und Techniken werden an einem Vorgehensmodell erläutert.
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Dr. J. Kaeseler war nach Studium und Promotion am Fraunhofer Institut
für Materialfluss- und Logistik in Dortmund tätig. Als Geschäftsführer einer
Unternehmensberatung unterstützt er Unternehmen bei der
ganzheitlichen Gestaltung und Optimierung von Leistungsprozessen. Er verfügt
über langjährige Erfahrung in der Schulung von Führungskräften im Bereich Einkauf
und Logistik.
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Maximal 16 Personen
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Aufgaben eines Supply Chain Managers
- Gestaltungsaufgaben
- Planungsaufgaben
- Dispositionsaufgaben
- Ausführungsaufgaben
- Teammanagement
Analysemethoden zur Bestimmung der Ausgangssituation in der Supply Chain
- ABC/XYZ-Analyse
- Erarbeitung eines Stärken-, Schwächen-, Chancen- und Risikoprofils
- Kostenstruktur- und Potenzialanalyse
Gestaltungsmethoden zur Entwicklung von Prozessmodellen
- Aufnahme von Prozessmodellen
- Strukturierung
- Schwachstellenbewertung
Grundlagen von Supply Chain Management-Softwaretools
- Marktübersicht
- Einsatzbereiche und Funktionen
- Erfahrungen
Erfolgsmessung im Supply Chain Management
- Definition der Messgrößen
- Beispiele für Schlüsselkennzahlen
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10.00 - ca. 17.30 Uhr
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jeweils zzgl. MwSt.
gemäß Anmeldebedingungen
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| 540,- € |
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Frühbuchergebühr bei Einzelbuchungen (bis 42 Tage vor Beginn) |
| 680,- € |
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Standardgebühr |
| 340,- € |
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Kleingruppengebühr ab dem 2. Teilnehmer |
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Termin
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Ort
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VA-Nr.
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Online-Anmeldung
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Teilnehmergebühr
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| 02.05.11 | Frankfurt/M. | 52111141 | --> Anmeldung | Frühbucher o. Kleingruppe |
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