Kompaktwissen Logistik

Logistik als betriebliche Querschnittsfunktion ist ein Schlüsselfaktor für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen in einem globalisierten Umfeld. Fundierte Grundkenntnisse logistischer Prozesse und ein umfassender Überblick über die Steuerungs-, Abwicklungs- und Kontrollinstrumente sind Voraussetzung zum Verständnis der Planungs- und Organisationserfordernisse bei der Gestaltung von Material- und Informationsflüssen.

Dieses Seminar vermittelt Ihnen einen systematischen Überblick über alle wesentlichen logistischen Prozesse der betrieblichen Wertschöpfungskette. Durch Fallstudien und Beispiele aus der Praxis werden logistisch relevante Aspekte und Schwerpunkte dargestellt und vertieft.

Mitarbeiter in Auftragsabwicklung, Einkauf oder Logistik und wollen sich einen umfassenden Überblick und grundlegende Kenntnisse über die Zusammenhänge und Gestaltungsmöglichkeiten kundenorientierter und unternehmensübergreifender Logistik verschaffen.

Sie erwerben ein fundiertes Grundwissen über alle wesentlichen Funktionen und Erscheinungsformen moderner Logistik. Ergänzend erhalten Sie durch praxisorientierte Fallstudien vertiefende Einblicke in logistische Prozesse und innovative Lösungen.

Dipl.-Kaufmann C. Scholz verfügt über langjährige Führungserfahrung in den Bereichen Beschaffung, Materialwirtschaft und Logistik bei mittelständischen Industrie- und Dienstleistungsunternehmen. Neben seiner Tätigkeit als selbständiger Consultant und Interims-Manager trainiert er Führungskräfte in einkaufsrelevanten Fach- und Managementaufgaben.

Maximal 16 Personen

Grundlagen der Logistik
Logistikstrategien
- Just in Time, Kanban, Built to order, etc.
Beschaffungslogistik und Disposition
- Von der Bedarfsanalyse bis zur
  Anlieferungssteuerung
  von zugekauften Materialien
Vertriebs- und Produktionsplanung
- Der vertriebliche Forecast als Grundlage
  der Produktionsplanung
Logistische Produktneueinführung
- Der Einfluss der Logistik auf den Prozess
  von Produktneueinführungen
Produktions- und Fertigungssteuerung
- Produktänderungen, und ihr Einfluss auf die
  logistischen Prozesse
- Von der Bedarfsanalyse bis zur Einsteuerung
  von Fertigungsaufträgen
Lagerstrategien und Lagerwirtschaft
- Möglichkeiten der Prozessoptimierung durch
  effiziente Gestaltung von Lagerorganisation
  und Lagerverwaltung
Vertriebslogistik
- Von der klassischen Auftragsabwicklung zur
  Vertriebslogistik mit übergreifender
  Prozessverantwortung
Logistik- und Transportdienstleister
- Auswahl, Vertragsgestaltung, Risiken
Logistikcontrolling
- Kennzahlen, Benchmarking,
  Qualitätsmanagement

1. Tag: 10.00 - ca. 17.30 Uhr
2. Tag: 09.00 - ca. 16.30 Uhr