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Management Line

Preisanalyse - Kostenstrukturen von Lieferanten verstehen und gewinnbringend nutzen

  
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Zum Erkennen sachgerechter Einsparungspotenziale bei Lieferanten, müssen Sie als Einkäufer die Kostenstruktur Ihrer Lieferanten und deren Leistungen und Produkte verstehen und beurteilen können.

Ausgehend von generell verfügbaren Kostenstrukturen und den gängigen betriebswirtschaftlichen Kalkulationsverfahren erlernen Sie in diesem Seminar, wie Sie Kalkulationen und Preise Ihrer Lieferanten mit zum Teil einfachen Mitteln und Wegen nachvollziehen können. Die Bewertung und Beurteilung der Preisstrukturelemente ermöglicht Ihnen, den Dialog mit Ihrem Lieferanten sachorientiert zu führen, Einsparungspotenziale gemeinsam aufzuspüren und für beide Seiten gewinnbringend zu nutzen.

 
Wir sind

EinkäuferIn in verantwortlicher Position oder bereiten sich auf eigenverantwortliche Kompetenzen vor. Sie verhandeln mit Lieferanten ständig über Verbesserungsund Einsparpotenziale.

 
Ihr Nutzen

Sie bekommen aktuelle Informationen über Preiskalkulationen und Preisentwicklungen. Anhand von Fallbeispielen erhalten Sie neue Anregungen für Preisverhandlungen und Anregungen für Ihr Tagesgeschäft.

Bitte bringen Sie zur Veranstaltung einen Taschenrechner mit!

 
Ihr Nutzen

M. Lensing hat nach seiner Ausbildung zum Industriekaufmann bei einem Automobilzulieferer und seinem Studium der Wirtschaftswissenschaften langjährige Erfahrung als Akademie-Geschäftsführer eines Fachverbandes und als Geschäftsführer der EXCELLENCE NETWORK für die Weiterbildung und Beratung von Einkäufern auf nationaler und internationaler Ebene.

 
Teilnehmer

Maximal 18 Personen

 
 
Seminarinhalte

  • Einflüsse auf den Preis einzukaufender Leistungen
  • Methodischer Ansatz zur Kostenreduzierung
  • Grundsätzliche Kostenstrukturen von Lieferanten
    • in der verarbeitenden Industrie
    • im Dienstleistungsbereich
  • Informationsquellen über Kostenstrukturen von Lieferanten
    • Allgemein zugängliche Informationsquellen
    • Fallstudie: Abwehr einer Preiserhöhungsforderung / Vorbereitung auf eine Preisverhandlung / Aufbau von sachgerechten Verhandlungsargumenten gegenüber Lieferanten
    • Fallstudie: Berechnung eines Stundenverrechnungssatzes am Beispiel einer handwerklichen Leistung oder einer Industriearbeitsleistung
    • Ableitung einer Faustformel zur Berechnung von Stundenverrrechnungssätzen
    • Potenziale zur Arbeitskosteneinsparung durch Global Sourcing
  • Kostenstrukturanalyse als Tool für den Einkäufer
    • Ziele der Preisanalyse im Rahmen der Einkaufstätigkeit
    • Partieller Preisvergleich - Cherry Picking
    • Preisanalyse als Kostenstrukturanalyse
      • Vollkostenrechnung (Cost Break Down)
      • Fallstudie: Berechnung eines Maschinenstundensatzes
      • Teilkostenrechnung / Deckungsbeitragsrechnung
      • Fallstudie: Auswirkungen von Mengenänderungen auf den Preis
  • Nutzung von Preis- und Wertanalyse
  • Zielkostenmanagement über Target Costing
  • Total Cost of Ownership – Betrachtung

 
Uhrzeiten

1. Tag: 10.00 - ca. 17.00 Uhr
2. Tag: 09.00 - ca. 16.30 Uhr

 
Teilnehmergebühren
jeweils zzgl. MwSt.
gemäß Anmeldebedingungen
960,- € Frühbuchergebühr    Info
bei Einzelbuchungen
(bis 42 Tage vor Beginn)
1.200,- € Standardgebühr
600,- € Kleingruppengebühr    Info
ab dem 2. Teilnehmer
 
Termine. Orte, Seminarnummer und Anmeldung
Termin Ort VA-Nr. Online-Anmeldung Teilnehmergebühr
23.-24.11.17Ratingen52176122--> AnmeldungFrühbucher o. Kleingruppe
14.-15.03.18Darmstadt52186120--> AnmeldungFrühbucher o. Kleingruppe
23.-24.05.18Stuttgart52186121--> AnmeldungFrühbucher o. Kleingruppe
05.-06.11.18Köln52186122--> AnmeldungFrühbucher o. Kleingruppe

NEUE SEMINARE


Supply Chain Management (SCM) im Einkauf

Strategischer Einkauf - Trends und Expertenwissen

Das Lieferantenaudit - Basis für Lieferantenpartnerschaft und Kostenmanagement

Methoden und Verhandlungstechniken der Verkäufer kennen und nutzen


BERATUNG und INFORMATIONEN


Seminare
Ansprechpartnerin:
H. Grumann

Telefon: 06150/1070 10
Telefax: 06150/1070 22
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