Supply Risk Management

Die Identifizierung, Bewertung und Beherrschung von Beschaffungsrisiken sind unerlässliche Bestandteile eines erfolgreichen Lieferantenmanagements. Insbesondere Unternehmen, die bei einer hohen externen Wertschöpfungstiefe komplexe und innovative Produkte herstellen, unterliegen einer hohen Abhängigkeit von ihren Lieferanten. Durch immer schlankere Supply Chains werden bei Störungen im Wertschöpfungsnetz die verfügbaren Reaktionszeiten dramatisch verkürzt. Für die Einleitung von zielgerichteten Gegenmaßnahmen bleibt nur dann genügend Zeit, wenn diese Risiken frühzeitig erkannt und rechtzeitig bewertet werden. Auch der Gesetzgeber fordert neben adäquaten Reportingstrukturen ein Risikoüberwachungssystem und entsprechende Frühwarnsysteme. Die zuverlässige Identifikation von kritischen Lieferanten, die Erarbeitung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage und effiziente Maßnahmen im Lieferantenmanagement werden durch standardisierte Abläufe und Methoden sichergestellt. Dieses präventive Risikomanagement ermöglicht es, akute und drohende Risikoereignisse zu erkennen, zu vermeiden und zu minimieren. Aussagekräftige Überwachungssysteme und die Auswahl einer stabilen und leistungsfähigen Liefeantenbasis sichern langfristig die Wettbewerbsfähigkeit und den Erfolg des eigenen Unternehmens.

Fach- oder Führungskraft aus den Bereichen Einkauf, Logistik und Disposition und wollen die Möglichkeiten der risikobewussten Beurteilung und Steuerung von Lieferantenbeziehungen kennenlernen.

Sie werden mit der systematischen Vorgehensweise bei der Identifizierung, Bewertung und Vermeidung von Beschaffungsrisiken vertraut gemacht. Ein Maßnahmekatalog für die Handhabung von Risikoereignissen wird erarbeitet und diskutiert.

Prof. Dr. R. Dust hat nach seinem Studium der Luft- und Raumfahrt mehrjährige Erfahrung als wissenschaftlicher Mitarbeiter bei der Gestaltung von industriellen Informationsprozessen gesammelt. Danach leitete er bei namhaften Industrieunternehmen un in einer Unternehmensberatung Projekte des Supply Chain Managements und der strategischen Lieferantenentwicklung.

Maximal 16 Personen

• Relevante Beschaffungsrisiken für Industrieunternehmen
• Externe Risikofaktoren (z.B. Naturkatastrophen)
• Unternehmerische Risiken (z.B. finanzielle Stabilität)
• Supply Chain Risiken (z.B. geplante Kapazitäten)
• Operative Risiken (z.B. Lieferausfälle)
• Identifikation von Risiken für das eigene Unternehmen
• Lieferantenintegration (Auswahl, Qualifizierung, etc.)
• Operative Zusammenarbeit (Qualität, Liefertreue, etc.)
• Ereignisse (Anlauf, Verlagerung, Werkzeugmanagement, etc.)
• Risikoanalyse und -bewertung
• Lieferantenakten (RfI, RfE, etc.)
• Risiko-FMEA, Risikoprioritätszahlen (Auftreten und Auswirkung)
• Vernetzung bzw. Abhängigkeit von Einzelrisiken
• Direkte und indirekte Messbarkeit von Risiken
• Frühwarnsysteme und Risikoüberwachung
• Strategische und operative Lieferantenbewertung (Watchlists, etc.)
• Trend- und Prognosemodelle
• Checkliste Risikoereignisse
• Risikohandhabung und Risikovermeidung
• Präventives Lieferantenmanagement
• Bereichsübergreifender Lieferantenlenkungskreis
• Standards für Vor-ORt-Prozessanalysen
• Maßnahmendefinition und -verfolgung
• Methoden zur nachhaltigen Lieferantenentwicklung
• Reviewtechniken

Kurzvortrag und moderierte Diskussionsrunden, Übungen in Gruppen- und Einzelarbeit, Praxistipps, Erfahrungsaustausch; die Teilnehmer erhalten praxiserprobte Checklisten und Analysetools zur Identifizierung kritischer Lieferanten.

1. Tag: 10.00 - ca. 17.00 Uhr
2. Tag: 09.00 - ca. 16.30 Uhr