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Compentence Line

Das Lieferantenaudit

Basis für Lieferantenpartnerschaft und Kostenmanagement

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Lieferantenaudits sind ein wichtiger Bestandteil beim Aufbau und der Sicherstellung eines effizienten Lieferantenmanagements. Bei der Auswahl von neuen Lieferanten sollen durch das Audit die Qualitätsfähigkeit, die Potenziale sowie die Risiken dieser neuen Partnerschaft methodisch sichtbar gemacht werden.

Die Auditierung von bestehenden Lieferanten dient der Beurteilung inwieweit Qualitätsvereinbarungen mit diesem Lieferanten eingehalten und effektiv umgesetzt werden sowie der Unterstützung des Lieferanten bei der Verbesserung von Systemen und Prodzessen seines bestehenden Qualitätsmanagementsystems.

Dadurch soll es im Sinne einer partnerschaftlichen Lieferantenentwicklung zu einer kontinuierlichen Verbesserung der Wertschöpfung innerhalb der Lieferkette kommen.

 
Wir sind

Fach- oder Führungskraft aus den Bereichen Einkauf, Logistik, Disposition und Qualitätsmanagement.

 
Ihr Nutzen

Sie erhalten einen Überblick über die Vorbereitung, Durchführung und Auswertung von Lieferantenaudits. Die Abläufe und Kriterien werden mit Hilfe von praxisbezogenen Unterlagen und Checklisten vermittelt.

 
Ihr Nutzen

Dipl.-Wirt.-ing. R. Präuer ist Unternehmensberater, Interimsmanager und Trainer mit langjähriger Berufs- und Führungserfahrung im Bereich Materialwirtschaft und Einkauf. Sein Schwerpunkt liegt im Bereich der Gestaltung und Einführung von Planungs- und Steuerungssystemen für mittelständische Unternehmen.

 
Teilnehmer

Maximal 16 Personen

 
 
Seminarinhalte

  • Grundlagen von Audits bei Lieferanten
    • Überblick über die verschiedenen Auditarten
    • Grundbegriffe im Zusammenhang mit Audits
    • Ziele und Gründe für die Durchführung von Audits bei Lieferanten
    • Die Auditphasen und grundsätzliches Vorgehen
    • Verzahnung von Audit und Lieferantenbewertung
    • Überblick: Aktuelle QM-Normen, bspw. DIN EN ISO 9001
  • Vorbereitung und Durchführung von Audits beim Lieferanten
    • Das Audit-Team: Zusammensetzung und Qualifikation
    • Einbindung des Lieferanten und Lieferantenkommunikation
    • Der Auditablauf
    • Der Auditplan und wesentliche Auditinhalte
    • Erstellung von Audit-Checklisten
    • Eigene Rolle im Audit: Systematik, Verhalten, Interviewführung, Auftreten
  • Dokumentation und Inhalte der Audits
    • Betrachtung der Prozesse
    • Zielbezogene Prüfung des Qualitätsmanagementsystems des Lieferanten
    • Prüfung der auferlegten QM-/Prozess-/Dokumentations-Maßnahmen
    • Auditdokumentation
  • Auswertung von Lieferantenaudits
    • Bewertung des Audits
    • Maßnahmen, Feststellungen und Abweichungen
    • Das Abschlussgespräche
  • Abschlussdokumentation, -kommunikation und Maßnahmenfestlegung
    • Der Auditbericht
    • Korrekturmaßnahmen und Umsetzungsüberwachung
    • Vereinbarungen mit dem Lieferanten

 
Uhrzeiten

10.00 - ca. 17.30 Uhr

 
Teilnehmergebühren
jeweils zzgl. MwSt.
gemäß Anmeldebedingungen
640,- € Frühbuchergebühr    Info
bei Einzelbuchungen
(bis 42 Tage vor Beginn)
800,- € Standardgebühr
400,- € Kleingruppengebühr    Info
ab dem 2. Teilnehmer
 
Termine. Orte, Seminarnummer und Anmeldung
Termin Ort VA-Nr. Online-Anmeldung Teilnehmergebühr
19.03.18Stuttgart52186094--> AnmeldungFrühbucher o. Kleingruppe
26.09.18Frankfurt/M.52186095--> AnmeldungFrühbucher o. Kleingruppe

NEUE SEMINARE


Supply Chain Management (SCM) im Einkauf

Strategischer Einkauf - Trends und Expertenwissen

Das Lieferantenaudit - Basis für Lieferantenpartnerschaft und Kostenmanagement

Methoden und Verhandlungstechniken der Verkäufer kennen und nutzen


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