Risikomanagement im Einkauf

Die Identifizierung, Bewertung und Beherrschung von Beschaffungsrisiken sind unerlässliche Bestandteile eines erfolgreichen Lieferantenmanagements. Insbesondere Unternehmen, die bei einer hohen externen Wertschöpfungstiefe komplexe und innovative Produkte herstellen, unterliegen einer hohen Abhängigkeit von ihren Lieferanten. Durch immer schlankere Supply Chains werden bei Störungen im Wertschöpfungsnetz die verfügbaren Reaktionszeiten dramatisch verkürzt. Für die Einleitung von zielgerichteten Gegenmaßnahmen bleibt nur dann genügend Zeit, wenn diese Risiken frühzeitig erkannt und rechtzeitig bewertet werden. Auch der Gesetzgeber fordert neben adäquaten Reportingstrukturen ein Risikoüberwachungssystem und entsprechende Frühwarnsysteme. Die zuverlässige Identifikation von kritischen Lieferanten, die Erarbeitung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage und effiziente Maßnahmen im Lieferantenmanagement werden durch standardisierte Abläufe und Methoden sichergestellt. Dieses präventive Risikomanagement ermöglicht es, akute und drohende Risikoereignisse zu erkennen, zu vermeiden und zu minimieren. Aussagekräftige Überwachungssysteme und die Auswahl einer stabilen und leistungsfähigen Lieferantenbasis sichern langfristig die Wettbewerbsfähigkeit und den Erfolg des eigenen Unternehmens.

• Anforderungen an ein praxisorientiertes Risikomanagement
  • Entwicklung und Bedeutung von Risikomanagementsystemen
  • Gesetzliche Vorschriften und Normen (KonTraG, DIN EN ISO 31000)
  • Entwicklungen in der Einkaufsorganisation und im Unternehmen
  • Entwicklungstendenzen der Märkte und des Lieferantenmanagement
  • Unterstützung und Gefährdungen durch IT-Systeme im Einkauf und im Unternehmen
• Interne und externe Risikoquellen für den Einkauf
  • Risikopotenzial im operativen Beschaffungsmanagement
  • Risiken im strategischen Einkauf
  • Risikoquellen in der Organisation des Einkauf und im Unternehmen
  • Lieferantenrisiken und Risiken der Supply Chain
  • Lieferantenintegration und Einbindung in Geschäftsprozesse
  • Globalisierung und Digitalisierung
  • Change Management und Risiken bei Personal- und Organisationsveränderungen
  • Auswirkungen von Entwicklungszyklen
• Risikoklassen, Bewertung von Risiken und Handlungsmöglichkeiten
  • Grundsätze der Gliederung und Einordnung von Beschaffungsrisiken
  • Operative, strategische, finanzielle und Compliance Risiken
  • Risiken erkennen, aufzeigen und vermeiden
  • Früh- und Spätindikatoren
  • Bewertung der Auswirkungen
  • Die fünf T des Risikomanagements
  • Handlungsmöglichkeiten und -alternativen, Szenarien
  • Die eigene Risikolandkarte entwicklen und umsetzen
• Entwickeln und Einführen von Risikomanagementsystemen
  • Bestandteil des integrierten Managementsystems
  • Aufbau und Einführung eines Risikomanagementsystems im Einkauf
  • Gestaltungsfelder des Risikomanagements in der Beschaffung

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